门墙柜一体化的交付水平，决定着企业的市场竞争力。但第十届中国门墙柜技术大会《门墙柜一体化的高质量交付》高端对话环节，参与嘉宾普遍认为，目前门墙柜一体化的交付率普遍不高。原因何在？数夫董事长张爱国在对话中分析称，原因很多，但根源是没有引入先进成熟的、一体化的数字化管理。
数夫董事长张爱国
门墙柜一体化高品质交付，离不开数字化
第十届中国门墙柜技术大会2月23日在志邦家居股份有限公司(安徽·合肥)召开，主题为“技术交付论”，旨在集合产业链优秀协作者，协同手段破解交付难题。大会举办了一场《门墙柜一体化的高质量交付》高端对话，就门墙柜一体化的交付现状及提升方法进行讨论。
门墙柜一体化领域嘉宾实事求是地表示，高品质交付一直是企业孜孜不倦的追求目标，但现实情况毋庸讳言，门墙柜一体化目前的交付水平，普遍不高。
数夫董事长张爱国参与了该场对话。对此问题，张爱国分析称，门墙柜一体化交付效率不高的原因有多个，包括：售前售中售后没有一体化；研发、销售、生产、施工、服务没有一体化；组织架构繁乱不清，“部门墙”众多——最多的，从董事长到基层操作工，职能部门达到15级——流程繁乱，流程堵点太多；软件分散孤立，“软件墙”导致信息不通……
而这些问题的存在，不只影响交付效果、效率等用户端体验，也使企业的综合成本居高不下。企业整体竞争力缺乏优势。
张爱国表示，要解决这些问题，必须引入数字化。数夫愿凭借27年泛家居行业数字化服务经验，以“专注、专业、专家、专心”，助力门墙柜一体化企业增效降本。
数夫荣获“2023门墙柜一体化产业链最佳协作者”奖
“专注、专业、专家、专心”，助力门墙柜一体化企业增效降本
数夫2003年创立以来，一直专注于家居行业信息化、数字化与智能化一体解决方案的深耕。“数夫”的含义，就是要做“数字化领域的能工巧匠”。
经过27年发展，数夫已积累丰富的成熟经验和软件方案，服务与解决方案涵盖管理软件、管理咨询、智能营销、智能制造，功能涵盖企业内部管理、制造执行、门店管理、供应链管理，覆盖了家居企业经营的整个链路。数夫不仅有单一软件，还有研、产、供、销服全流程全链路的数字化整体解决方案，可轻松实现业财一体化，打通资金流、物流等信息流。截至目前，数夫已服务全球3000余家大中型家居企业，囊括实木家具、板式家具、软体家具、全屋定制、卫浴家具、户外家具、门窗建材、办公家具、金属家具、竹制家具、藤制家具、酒店工程、整装等多个细分领域。
数夫的成功，得益于专注、专业，也得益于其强大的专家队伍。目前，数夫研发人员占65%，实施人员占25%。组成人员全部是来自家居行业的专业人才，有管理经验，懂数字化，懂家居。
同时，数夫还为客户企业提供“一对一”售后服务，为客户企业未来发展战略提供指导，一路陪伴企业成长。
数夫建构的数字化系统，是“串联”，不是“连接”
数夫董事长张爱国在高端对话中特别强调，数夫建构的数字化系统，是“串联”而非“连接”。
张爱国解释道，门墙柜一体化企业的业务模式是定制，定制，也正是产品结构、组织模型和管理体系混乱的根源。要解决它，遵循的原理是：定制的背后，是极度的标准化；极度的标准化背后，是极度的数字化；实现数字化的手段，是“解耦”。
“所谓解耦，就是把很松散的内容解剖开来，分门别类，整理、归纳、推演——把大的变成小的，把弯的变成直的，把虚的变成实的，把实的变成模型。”张爱国说，很多企业在数字化的路上，解耦做得非常不好。“没有充分解耦就直接做数字化，你的数字化体系就是建立在沙滩上。所以很多企业建数字化反反复复的，做了失败，失败了再来。”
张爱国进一步解释说，解耦的目的是为了“线性串联”，而非“网状连接”。串联，就是把一个一个的解耦之后的业务中台有效串起来，可以形象地理解为“一条生产线”，生产线的效率之所以高，就是因为没有等待没有浪费。数字化的本质也正在于此，即“去除中间环节”，并通过“串联”提升“一次通过率”，提升效率。
结语
数字化，并不是用上电脑、有程序控制就叫数字化，而是要对生产经营的全链路进行逻辑拆分与推演，从而用最合理的途径完成整个过程的控制与实现。也即专业术语所称的“解耦”。所以，最难的不是编写程序，而是对流程的规划。对于家居而言，做好这个流程规划，需要对家居领域有足够了解，有丰富解决经验，非一朝一夕之功能够胜任。数夫获得家居圈诸多品牌企业信任并保持长久合作——比如图森、志邦、木里木外、美心、南洋迪克、莫干山、太子家居、拉迷、美家等——正是因为其在泛家居领域多年专注、专业的积淀使然。门墙柜一体化已站在数字化进阶关口，相关企业不妨深入了解，接触洽谈。
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