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            以何为柜|金迪:柜类产品分立、焕出新品牌重新出发

            核心提示: 为迎接柜类产品市场竞争,金迪做好了充分的技术准备。一方面是在软件上提升了信息化管理水平,如引进酷家乐的前端设计,以及引入更高效的拆单软件等,提高准确率;另一方面是增强了数控设备的智能化水平,使管理更趋精细化;再有,是对材料进行升级。比如,金迪实木衣橱柜所有的材料都是以实木为主。

            以何为柜主题图

            搜门网讯新年钟声敲响,金迪迈入自身发展的第38个年头。在过去三年中,企业完成了柜类业务布局,组建了门墙柜一体化研发团队、空间设计团队,并与既有的木门产品实现打通;在运营方面,实施了一体化空间产品的体系整合。与经销商伙伴实施协同,在品类店、专卖店、标准店、旗舰店等不同业态的销售终端,力促门墙柜一体化有效落地。

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            金迪集团渠道营销事业部总经理李亚兵在受访时表示,作为全国免漆门创始企业,在最近3-4年的发展中,尤其在门墙柜一体化的发展潮流趋势下,金迪渐渐走向了全屋定制一站式服务,目的就是让消费者更省时更省力。

            “摸着石头过河”,如何搬走“礁石”变“坦途”?

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            门墙柜一体化发展方兴未艾,业内大多数企业都在“摸着石头过河”。金迪在落地实施的过程中,也确实遇到了一些阻碍。据李亚兵介绍,在产品品类拓宽的初期,研发、设计方面人才的缺乏就是最大的挑战。

            因为门墙柜一体化是新生事物,通晓门墙柜三类产品的人才在全行业范围内都很难遇到。对此,金迪的选择是:通过投入专项资金,面向招聘来的应届本专科毕业生,实施定向人才专业培训。

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            目前,金迪已经初步形成了20余人的研发团队,40-50人规模的设计师团队。这其中80%来自定向的自主培训。李亚兵感叹,社会缺乏多元化知识及能力储备的人才,想要人才“用得顺手”,还得企业自身投入财力、精力大力培植。

            再有,在门墙柜一体化运营打通阶段,终端门店的禀赋良莠不齐,成为了落地实施的又一阻力。

            有一类门店发展规模不大,人员简单,就是大家所俗称的“夫妻店”,金迪内部定义为“品类店”。这个类型的门店,信息化水平不高,基础薄弱,想要实现前后端打通简直望尘莫及。

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            金迪的对策是,以“先进”带动“后进”。由于“标准店”和“旗舰店”有着较高的起点,门墙柜一体化标准在这类门店推行起来较为顺畅,引入酷家乐等软件,进行下单、拆单培训较为容易。因此,金迪就以标准店、旗舰店的先一步发展,来拉动品类店进行推广。

            这样门墙柜前端、后端逐步打通,如系统下单、测量等方面打通之后,通过成果分享,提携品类店、专卖店扩大经营,增加墙板、柜体品类。由此从单品转化为多元化产品销售及服务,从而循序渐进地实施一体化。“在这一过程中,确实花费了很多时间成本”,李亚兵说。

            数字智能化基石已铺就,携新品牌声势重新出发

            “不管是前端还是后端”,他表示,“智能制造、云端智控是不可阻挡的行业大势”。他认为,智能制造为家居产业打开了很大一片市场,因此木作家居行业需要融入智能制造大潮。为此,在两年前金迪就已进入智能制造、数字化管理阶段,走在了时代前沿。

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            为迎接柜类产品市场竞争,金迪做好了充分的技术准备。一方面是在软件上提升了信息化管理水平,如引进酷家乐的前端设计,以及引入更高效的拆单软件等,提高准确率;另一方面是增强了数控设备的智能化水平,使管理更趋精细化;再有,是对材料进行升级。比如,金迪实木衣橱柜所有的材料都是以实木为主。

            李亚兵同时提到,随着疫情阴云逐步消散,金迪根据市场的需求变化状况,评估自身的发展现状,从而决定将木门墙板板块,与衣柜、橱柜板块分开,制定出两个品牌独立运营的战略——即作为传统优势品牌的“金迪门业”,和新分立的“金迪实木衣橱柜”,“两个业务板块分别推动。”

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            企业判断,目前处于最佳发展期,柜类产品前景非常看好,市场宽广。因此,在疫后蓬勃发展期,第一时间推出金迪实木衣橱柜,意欲先声夺人。

            李亚兵展望道,2023年将是充满激烈市场竞争的一年,同时也是跨越中的一年。据他观察,真正展开角逐的下一个周期,应该是在2024-2025年。

            2023年,各品牌都在摩拳擦掌,准备施展拳脚,力图争得自身的一席之地,但预计市场需求将会慢慢释放。“到了2024年,存亡已分、格局已定。这时候才会迎来市场‘爆发期’”。

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            责任编辑:田皓
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