2022年11月下旬，筑美家居韶关门店在单场营销活动中，成功签下80笔订单。此时，新冠疫情防控新十条还未面世，管控状态也未完全解除，整个家居市场也笼罩在楼市调整和新冠疫情的影响下，市场环境不可谓不严峻。
在如此严峻的情况下，筑美家居凭何能够在单店单场活动中签单80笔，在行业中脱颖而出。其营销活动有何特色？品牌运营模式有何妙招？搜门网专门采访筑美家居集团零售中心总经理何毅，在解密其背后原因的同时，也希望能提振行业信心，以积极的心态面向未来。
产品赋能、多方协同，助力单店单场活动拿下80单
出了在11月下旬单店单场活动拿下80笔订单外，筑美家居还有两个门店在11月中旬分别成交了50笔订单和28笔订单。对这一成绩，筑美家居集团零售中心总经理何毅认为：这是集天时地利人和之下的必然结果。
这一必然结果的产生，不仅仅是因为筑美家居背靠碧桂园集团这棵大树，以及其地产+零售模式所形成的独特市场竞争力；更是筑美家居洞悉了人们对美好居住需求的生活向往后，不断强化产品力、扩大团队优势、增强协同作战能力形成的合力所致。
在产品力上，筑美家居采用ENF级无醛添加板材，将柜类、护墙板、门等进行一体化设计，独立研发推出了5个系列的整家定制系列产品，覆盖了现代简约、现代轻奢、简约国潮、法式轻奢等主流风格，具备极强的市场竞争力。在此次活动中，筑美家居还针对楼盘户型制定了一站式的整家套餐，很多客户一眼就相中了自己喜欢的风格，当场下单。
在团队优势打造上，筑美家居有一套成熟的帮扶经销商的快速盈利模式——M6模式，通过零售商学院的活动策划，零售中心华南大区的驻场帮扶，经销商团队本身的专业化打造，形成了多方合力，极大提升了整个经销商团队的战斗力。
在协同作战方面，筑美家居在本次活动中，由总部全程策划运营，并派驻店专业活动老师全过程指导执行；与经销商团队形成默契高效的配合，从而转化签单。同时，总部还在楼盘资源对接、品牌宣传推广、门店赋能培训等多方面进行帮扶，来帮助经销商获得更多的资源和客流。
打造渠道前置营销模式，迎战新营销环境
虽然近两年受到楼市调整和疫情的双重影响，客流少、顾客购买意愿模糊、购买力下降、顾客参与度降低等各种原因对品牌造成了不小的影响。但筑美家居认为，这正是市场对每个企业和产品的考验，需要企业打造更有颜价比、提供更高服务能力。
为此，筑美家居在今年开始联合碧桂园楼盘、碧桂园物业等兄弟公司开始全力打造“渠道前置营销模式”，即由碧桂园楼盘、筑美总部、筑美经销商与业主共同构成服务闭环，根据不同城市、不同楼盘项目的差异化竞争需要，为业主量身打造一站式整家定制解决方案，并由当地筑美家居经销商进行服务与交付落地。
与此同时，筑美家居还打造了包含团队组建、门店管理、销售提升、设计提升、前置营销、门店服务在内六个维度的M6营销体系。通过M6体系导入、坦克连驻店帮扶等保姆式扶持，确保前置营销模式的切实落地，确保店面做一成一，开店即盈利。
值得一提的是：筑美家居前置营销模式已经相继在甘肃天水、江苏盐城、河北邯郸、广东顺德等多个门店进行了落地，并且都取得了百万级的业绩产出。接下来，筑美家居会将这一模式扩展到全国门店，扩展到碧桂园以外的所有楼盘，让它成为筑美家居经销商独有的增长利器。
面对佳绩不骄不躁，继续强化内功出征未来
门店单场活动签单80笔，极大提振了筑美家居整个营销体系的信心，也为行业注入了一剂强心针。但在筑美家居集团零售中心总经理何毅看来，这不过是筑美家居将品牌的核心优势、资源匹配与市场需求结合所致。
在疫情政策开朗，大环境逐步被唤醒的当下，经济开始复苏，很多有刚需的客户开始购置新房，开启对美好生活的需求。同时，楼市政策迎来大调整，多地颁布新政策激励楼市，行业也进入拎包入住3.0时代，营销前置至楼盘是新兴趋势，更多的资源和客户也将被聚集，行业必将会迎来新的机遇。
筑美家居将在不断加强产品、服务等方面竞争力的同时，在2023年进一步深化门墙柜一体化，推出日式、侘寂、奶油、现代等风格的6大系列高颜整家新品，为更多家庭打造更高颜、更健康的高品质生活空间。同时，积极布局线上抖音等平台加强与消费者的互动，提高服务消费者的能力，与更多消费者共同奔赴美好的新生活。
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